作者： 金间大介
目前，除了身体状况不佳、受到权力骚扰、想脱离黑心企业等理由之外，现今年轻人会考虑离职的理由，大致可以分成以下四个。
第一点，当然，工作不会都是有趣的。很多年轻人在到职前都会期待有「正常职场环境」、「正常待遇」和「正常的上司」。然后，他才会知道原来自己认为的「正常」，其实是极其幸运的「天堂」。
现实中遇到的常是「不讲理的职场环境」、「不公平的待遇」和「难懂的上司」三件式组合。这三件里有一个或两个的话都还算「正常」，每天都要很努力才行。预先设想得越天真的人，对于这种落差的实际感受就越强烈。
第二点是先前已经论述过的，想从「温吞黑心企业」里离职。
近年多数日本企业包含加班在内的工作时间确实减少的同时，也借由强化防止骚扰的措施，让职场变成更适于工作的干净场合。
现在已经不会在任何职场里看到有人不停地抽烟；也不会有人以「小可爱」这类用语来称呼年轻女性职员；新人不用再拿著水罐到处帮上司倒啤酒；「能努力拚一整天吗？」这样的台词现在听起来反倒令人觉得有点酷。
但是，也有部分的年轻人认为，像这样的全国净化计划反而剥夺了他们「成长」的机会。
对于年轻世代来说，「工作轻松度」与「工作价值感」是成反比的，这样的分析结果已经相当常见了。
为了替宝贵人才著想而追求「工作轻松度」，若其结果却是降低了工作的价值感，那不是很讽刺吗？
第三点与第四点，就稍微有点不同。
第三点是，被分派的部门未如预期时的离职。可能有 很多人认为，这种情况从以前就有了啊！然而与过往不同的，在于年轻人的反应。
现今的特点是，必须要确实地向年轻人说明为什么分派的结果并没有依照其意愿。必须要花时间让他们理解，这件事情并非是不照道理来的。
一连串努力下来，好不容易得到「我了解了，谢谢」这样的回答。
但与之配套的，却是隔周收到的辞职申请书。
不是说「我了解了」吗！
就算这样吐槽回去也没用。因为他或她所了解的，是「公司的考量跟我自己的想法不同」。
过去的年轻人对于这种事的反应会表达如：「没抽中分派（调动）的奖项啊！」（已经没人会这样说了。）
从经营者或上司来看，调动或分派当然是有意义的。绝对不是偶然、用抽签方式来决定的。
换言之，分派跟调动都不是在抽奖。这跟抽父母、抽国籍或抽外貌这种事本质上完全不同。分派跟调动是有所依据的。
尽管如此，年轻人们却还是会有「既然没抽到我要的，那就从这间公司辞职吧」的想法。
如今的年轻人有种趋势——会将公司或组织视为离自己很远、一种如同潮流般的事物（虽然在里头工作的人其实跟自己并没有太大的差异）。
然后是第四点，「公司能为自己做些什么」这样的想法在年轻人当中变得越来越强势了。
现代年轻人强烈地倾向于将公司或经济社会视为「被固定化的机制」。又或者应该说，他们把这种情况当成理想状态——这说法或许会更准确些。
因此，公司或上司做为「机制」的一部分，应该要准备好提升技术或能力的机会，而欠缺这些（或是必须由自己来创造）的公司就是不合理的。
我认为在这现象背后，有知识、技术或能力获得「快速化」的因素存在。
本文摘自方舟文化的《怎么一句话都没说，就提离职了？：怎样沟通、开会，才留得住人？有效拿捏你和部属的关系，让年轻人不再默默递上辞职信！》
作者：金间大介
金泽大学 融合研究领域融合科学系｜教授
东京大学 未来愿景研究中心｜客座教授
一般社团法人日本智财学会｜理事
出生于北海道札幌市。曾分别就读或就职于下列机构：横滨国立大学研究所工学研究科物理资讯工学专科（博士）、维吉尼亚理工学院暨州立大学研究所、国立研究开发法人新能源产业技术综合开发机构（NEDO）、文部科学省科学技术‧学术政策研究所、北海道情报大学经营情报学院、金泽大学人类社会研究领域经济学经营学系，2021年起担任现职。在取得博士学位之前隶属于应用物理学研究室、从事表面物理性质的研究。博士后期课程中，前往美国维吉尼亚理工学院暨州立大学，受到新课程创新管理所吸引，之后投入创新理论、营销理论、产学合作理论等方面的研究。
另外，也正在进行「创新的动力」之研究，与教育及人才培育的业界有许多合作。主要的著作有《请不要在大家面前称赞我》、《モチベーションの科学 知识创造性の高め方》、《イノベーション＆マーケティングの経済学》、《イノベーションの动机づけ：―アントレプレナーシップとチャレンジ精神の源》等。
$(document).ready(function () {nstockStoryStockInfo();});