美国路易斯安那州一名仁慈的电气设备机壳工厂负责人宛如现实版的耶诞老人，以17亿美元（台币约540亿元）出售公司后，向旗下540名全职员工发放每人六位数美元的奖金，总金额高达2.4亿美元（台币约76亿元）。
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纽约邮报报导，这名大方的老板是已卸下Fibrebond执行长一职的沃克（Graham Walker）。该公司由他父亲克劳德（Claud Walker）于1982年创立，当时仅有十多名员工，主要为电气与电信设备建造防护设施。公司在1990年代行动通讯热潮中蓬勃发展，却在1998年因一场工厂火灾而几乎崩溃。即使生产一度停滞，沃克家族仍持续支付员工薪资，这段经历至今仍被员工视为公司忠诚文化的起点。
进入2000年代初期，网路泡沫破裂导致客户数骤减至仅剩三家，公司被迫裁员，员工人数从约900人缩水至320人。沃克与弟弟随后接手日常营运，出售资产、偿还债务，同时寻找新的市场方向。
真正的转机来自一项高风险的1.5亿美元投资，用于转型为资料中心建造模组化电力设备外壳，这场豪赌在新冠疫情期间迎来回报，随著云端运算需求暴增，公司销售额在5年内成长近400%，吸引大型工业企业前来洽谈收购。
现年46岁的沃克对每一位潜在买家都提出相同要求：出售价格的15%必须分配给员工。他接受华尔街日报采访，被问及为何坚持15%时直言：「因为比10%多。」沃克并表示，即便员工并未持有任何公司股票，潜在买家伊顿电力管理公司（Eaton）若不愿拨出15%的收益分配给员工，就不会同意出售公司。
他强调，这个条件没有任何协商空间，因为若没有这样的分配机制，许多陪伴公司走过数十年繁荣与萧条、甚至濒临倒闭时期的老员工，可能会选择离开。
尽管顾问曾警告，这样的条件可能使交易更为复杂，甚至引发未能获得补偿的前员工提起诉讼，沃克仍坚持己见。相关奖金被设计为留任奖励，分5年按年发放，多数员工需持续留任，才能领取全额。沃克表示，这对于公司出售后维持稳定运作至关重要。
伊顿今年稍早完成收购，随即启动向全职员工发放奖金的条款，平均每人可在5年内领取约44.3万美元（台币约1406万元）。员工们于6月开始收到密封信封，里面清楚列出各自可获得的奖金金额。有人情绪激动，有人一度以为只是恶作剧，还有人震惊得说不出话来。
现年51岁的凯伊（Lesia Key）1995年进入Fibrebond服务，当时时薪仅5.35美元。服务29年的她在打开信件时忍不住落泪，并用奖金还清房贷，在附近城镇开设一家服饰精品店。她说：「以前我们是靠薪水勉强度日，我现在终于能好好生活了。」
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